工程處水利建安公司召開(kāi)2018年

安全生產(chǎn)月動(dòng)員會(huì)議

為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真梳理總結(jié)全市開(kāi)展的安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)成果， 6月11日，工程處水利建安公司組織召開(kāi)2018年安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，工程處全體干部職工參加。

會(huì)上，工程處主任、建安公司經(jīng)理馬運(yùn)科結(jié)合目前全市開(kāi)展的安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)提出具體要求，努力做到“真抓、真學(xué)、促實(shí)踐，敢管、常管、保安全”。馬主任要求，一是落實(shí)規(guī)定動(dòng)作，狠抓安全生產(chǎn)。要貼近“生命至上、安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月主題，本著對(duì)生命的敬畏、對(duì)家庭的責(zé)任重視安全生產(chǎn)工作。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密計(jì)劃安排，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，采取有力舉措，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。帶著淳樸的感情抓學(xué)習(xí)，以良好的品行承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任，做好理論與現(xiàn)場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)做專(zhuān)家型明白人。二是明確職責(zé)分工，夯實(shí)各級(jí)責(zé)任。不斷完善內(nèi)部管理制度，明晰人員責(zé)任，分管經(jīng)理、部長(zhǎng)及部位工作人員，都要按照職責(zé)分工，承擔(dān)起具體事、負(fù)擔(dān)起具體責(zé)，人人肩上有擔(dān)子，形成齊抓共管、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。三是嚴(yán)肅責(zé)任追究，注重獎(jiǎng)懲落實(shí)。通過(guò)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，尋找短板，相互提醒，落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，誰(shuí)失職誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，絕不姑息遷就。四是適應(yīng)新常態(tài)，共筑安全防線。各部門(mén)要建立信息渠道，經(jīng)常性關(guān)注各種媒體介質(zhì)，做到信息同步、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求到位、落實(shí)有力，逐漸適應(yīng)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，把創(chuàng)新思路融入到每一個(gè)細(xì)節(jié)中。

馬主任還著重就工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員、施工質(zhì)量管理提出具體要求，點(diǎn)名批評(píng)了個(gè)別施工項(xiàng)目部及人員，要求進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的工作作風(fēng)、優(yōu)良的施工工程展現(xiàn)工程處形象。

會(huì)議由副經(jīng)理張芳澤主持。他指出，要高度重視安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從講政治的高度，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求。各項(xiàng)目部要經(jīng)常組織工地現(xiàn)場(chǎng)自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)把每一個(gè)安全隱患細(xì)節(jié)落實(shí)到人，責(zé)任到人，做到安全隱患完全消除在萌芽狀態(tài)。